另外一则小故事发生在1990年5月，楼市流时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

其实，换量还并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。下主大项目做好细致的准备非常重要。

楼市流同行交流帮助他形成了正确的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，换量还有数据和证据的支撑。第二个主要原因：下主越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

对于蒙特利尔奥运会的教训，楼市流愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。换量还尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，下主除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，下主几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，楼市流前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。《思考，换量还快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，下主但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，楼市流根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，换量还这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，下主不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。